全国Mini-MBA《职业经理》双证班
26年热招管理课
10条建议带好你的团队!
个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
③一个方法走不通，引导员工找其他方法！
④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
10条建议，创建强大的工作关系
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.
